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「PDCA」・・新入社員の方はや2か月。5月病も乗り越えっていう時期だと思いますが、社会に出たら報連相(ホウレンソウ)とPDCAは基本だ!って教わった方もいるでしょう。PDCAは日本の企業社会で生きていくためにとても重要な言葉です。何妙法蓮華経です。とりあえず唱えとけ、みたいな・・・・

 

ffffプロダクトffff

この度も当ブログご覧いただき

誠に有難う御座います!!

 

以前に、ソフトバンクグループ代表

孫正義」氏 を、

記事投稿しましたが・・・

「孫正義氏」国内No1実業家に何学ぶ?全てでしょ! 

今回は、その際に参考にした本からの 

「PDCA」という

ワードに着目します。

 

 

 

 

 

 

 

「PDCA」とはスピード仕事術

今回は特に 「孫正義」氏が提唱する

高速「PDCA」のついてです。

 

まず、PDCAとは・・・

 

Plan(計画)、Do(実行)

Check(評価)、Act(改善)の略

 

この4段階をらせん状につなげ、

そのサイクルを1周ごとに向上させ、

継続的な業務改善を行うという考え方です。

 

・「目標へのこだわり」が異常に高い 

・目標を達成するために、

 「ありとあらゆる方法」を試している 

 

・「数字で厳密に」試した方法を検証している 

・「常にいい方法」がないかと探っている 

 

そう、PDCAに忠実に仕事をしているのです。

 

尚、「孫社長のむちゃぶりを

すべて解決してきたすごいPDCA」

 

では、売り上げに悩む コンビニ業界

を例に記載しています。

以下

 

1、 新商品の一覧から売れそうな商品を1つ選ぶ

2、 新商品の1カ月の販売目標を立てる(PLAN)

 

3、選んだ商品を売り出す(DO)

4、 1カ月後、新商品の売れ行きを検証する(CHECK)

 

5、 売れなかった理由を分析し、

 より売れそうな新商品を売り出す(ACTION)

 

 

 

 

 

 

 

「孫正義」氏のソフトバンクは

創業からわずか30数年で

8兆円企業へと成長しました。

 

それを実現できたのは、ソフトバンクが

他社とは違う戦略を持っていたからで、

それこそが高速PDCAだと・・・

 

ソフトバンクの場合は、

厳密な本業がないという事。

 

孫社長の戦略は、

「自社が優位性を獲得できる可能性の

ある新しい市場を探索・選択

 

その優位性を確立するための

ヒト・モノ・カネ・情報の経営資源を

交渉によって短期間に調達し、

一気にナンバーワンをめざす」

 

というものだとか。

 

つまり新規事業をどんどんつくって

いき、その事業を成長させることで

企業規模を拡大していくということ。

 

事実、ソフトバンクグループ企業は

通信事業から携帯電話の流通事業

 

金融業、球団の経営、情報発信サイト

出版、発電事業、ロボット事業

ゲーム事業など多岐にわたっています。

 

「将来、どの事業が成長しているのか」

ということはだれにもわかりません。

 

だから、できるだけ多くの

手段を考えて、それを実行する。

 

そうすることで目標の実現可能性

を最大化していったのです。

 

これこそ、まさに高速PDCAだということ。

 

分野を問うことなく「今後伸びそうな

事業はなにか」を探し、可能性が

あると思えば次々に投資していく。

 

そのなかから伸びそうな事業に

資源を集中し、急拡大させていく。

 

最初に本命の事業はなく、成長した

ものが本業のひとつになって

いくというわけです・・・

(著者記事引用)

 

「トヨタ」のPDCA

 

 

 

 

 

 

 

 

 

トヨタ式”PDCA”を始めるための

2つの土台 と定義

 

1、5S

整理 不要なものや使わないものを捨てる

 

整頓 物の置く場所を決めておくことで、

物の場所がわかり、必要な時にすぐ取り出せる

 

清掃 掃除をすることで、周囲をきれいに保つ

 

清潔 整理・整頓・清掃の3つを維持

することで、清潔が保たれる

 

しつけルールや手順を守り、習慣化する

 

要は、仕事をするうえで、身だしなみ

であったり、仕事場であったり

 

特にデスク周り等、気持ちよく

仕事をする心がけに重視しています。

 

2、付加価値

「私だからこそできる」 

って付加価値をお客様へ提供する

というコンセプト。

 

 

 

 

 

 

 

ffffプロダクトffff

この度も当ブログ最後まで

ご覧いただき誠に有難う御座います。

 

サクセス ⇒ 「成功」 

良い響き言葉ですよね!

 

「失敗」の情報(経験)が、脳内に
 
たくさん入力されている人は、何か起こった際、
 
「失敗」というフィルターを通して判断をします。
 
 
一方、「成功」という情報(経験)が、
 
脳内を占めている人は、逆にプラスの
 
フィルターを通して判断していくわけです。
 
大事なことは、何をどれだけ記憶しておくかです。
 
 
ぜひ意識してみてください。
 
 
「失敗」よりも「成功」を
 
たくさん記憶することです。
 
※我師 浅川智仁

 
 
引き続き「読んで良かった」と
 
思っていただける
 
記事投稿を心掛けてまいります。
 

 

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